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中小企業(yè)應(yīng)如何選擇企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

發(fā)布時(shí)間:2015/1/9 14:15:11 來(lái)源:泊頭市利豐機(jī)械制造有限公司
企業(yè)戰(zhàn)略這個(gè)詞,在目前的網(wǎng)絡(luò)上及企業(yè)內(nèi)部的會(huì)議上,使用的頻率是越來(lái)越高,甚至,你不談戰(zhàn)略,你沒(méi)有發(fā)言權(quán)一樣,很土。 
  其實(shí),企業(yè)應(yīng)該不應(yīng)該有自己的戰(zhàn)略目標(biāo)?答案是肯定的,如果沒(méi)有目標(biāo),我們的發(fā)展會(huì)失去了方向,在發(fā)展中,誤入歧途,對(duì)企業(yè)造成災(zāi)難性的結(jié)果??蒧的目標(biāo),都應(yīng)該有自己的適用范圍和發(fā)展軌跡。像嫦娥一號(hào)奔月一樣,她的飛行軌跡和軌道控制,都是控制在既定的軌跡上,并隨時(shí)根據(jù)飛行軌跡,進(jìn)行測(cè)控,調(diào)整??涉隙鹬荒茱w向月球,而不能飛到火星,土星,甚至飛出太陽(yáng)系。  
    企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),也是要根據(jù)自身的情況來(lái)制定的,而不是,根據(jù)戰(zhàn)略理論所描述的美好前景,生搬硬套。所以,首先要清晰的知道,我們的目標(biāo)是什么?近期可以通過(guò)努力來(lái)實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。要知道,是飛向月球,還是火星還是其他?  
    企業(yè)的發(fā)展,如建筑樓宇,一層一層的建造,每一層,都需要認(rèn)真對(duì)待,才不會(huì)出現(xiàn)空中樓閣,甚至豆腐渣工程。才不會(huì)讓我們的辛苦付諸東流,才不會(huì)讓一些沒(méi)有責(zé)任的建筑師,只為了自己的腰包而任意施為。  
    所以,企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)要是可行的,哪怕我么的目標(biāo),看起來(lái)并不,或者很土。因?yàn)橐溃鄙俚牟皇腔实鄣男卵b,而是實(shí)實(shí)在在可以御寒的外衣。  
    只有企業(yè)的發(fā)展一步一個(gè)腳印,踏實(shí)而為,才建成參天巨廈。如果只為了所謂的新裝,而必將找的世人的歧笑,企業(yè)也會(huì)因不契合實(shí)際的目標(biāo),服從沉重的代價(jià),甚至被市場(chǎng)淘汰。面對(duì)中小企業(yè),特別是民營(yíng)企業(yè),他們的首要目標(biāo),仍然是生存。對(duì)于中小企業(yè)來(lái)講,生存是企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。哪怕對(duì)于一些已經(jīng)具有實(shí)力的企業(yè)來(lái)講,仍然是為了生存。因?yàn)橄鄬?duì)于其他大型的企業(yè)來(lái)講,仍然顯的勢(shì)單力薄。所以,中小企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)該圍繞著生存,生存來(lái)制定戰(zhàn)略規(guī)劃。  
    企業(yè)的發(fā)展,需要利潤(rùn)的支撐。由于周?chē)鐣?huì)環(huán)境,資源環(huán)境,政治環(huán)境,經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷改變,完善。投機(jī)心理,賭博心理都已經(jīng)不適合企業(yè)的發(fā)展。雖然企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中積累了資金,但還沒(méi)有達(dá)到一個(gè)企業(yè)破繭化蝶臨界點(diǎn)。對(duì)于這時(shí)的企業(yè),如果用外力的手段,加快化蝶過(guò)程,極可能導(dǎo)致蝶死蛹破。如果企業(yè)沒(méi)有達(dá)到量變的臨界點(diǎn),那么沒(méi)有實(shí)施外科手術(shù)式的戰(zhàn)略調(diào)整。仍然應(yīng)該以量變?yōu)榍疤?,加?qiáng)量的積累。  
    無(wú)論_時(shí)候,利潤(rùn),是企業(yè)的動(dòng)力。戰(zhàn)略目標(biāo),戰(zhàn)略規(guī)劃,無(wú)不是為了利潤(rùn)而來(lái)。如企業(yè)不能獲得利潤(rùn),戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃還有什么樣的意義。企業(yè)發(fā)展的確遇到了瓶頸,但這些瓶頸并不是靠戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃來(lái)能的解決的。有的企業(yè),為了突破瓶頸,不惜重金,讓所謂的戰(zhàn)略_為之出謀劃策,扭轉(zhuǎn)乾坤。希望靠一條點(diǎn)石成金的策略,讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍和轉(zhuǎn)變,似乎,成功在眼前。在這些企業(yè)經(jīng)過(guò)一兩年的折騰之后,發(fā)現(xiàn),根本沒(méi)有多大的改變,甚至因?yàn)闋砍读撕艽蟮木?,?dǎo)致原有的銷量下滑,利潤(rùn)沒(méi)有增長(zhǎng),甚至虧損。  
    中小企業(yè),應(yīng)該以銷量,利潤(rùn)的增長(zhǎng)為戰(zhàn)略目標(biāo)。只有利潤(rùn)的不斷積累,才可能去實(shí)現(xiàn)企業(yè)的質(zhì)變。會(huì)有人說(shuō),這樣的戰(zhàn)略目標(biāo)和企業(yè)以前的做法,有什么改變么?答案是肯定的,并不是我們以利潤(rùn),銷量的增長(zhǎng)為戰(zhàn)略目標(biāo),不能推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。 
企業(yè)發(fā)展,是靠利潤(rùn)來(lái)支撐的,如果沒(méi)有飯吃,_美好的前景都是海市蜃樓,沒(méi)有意義的。因此,在沒(méi)有達(dá)到質(zhì)的轉(zhuǎn)變之前,量的增長(zhǎng)階段,仍然是以利潤(rùn)為戰(zhàn)略目標(biāo)。但以利潤(rùn)為戰(zhàn)略目標(biāo),并不意味什么都沒(méi)有改變。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,資源環(huán)境,社會(huì)環(huán)境都在發(fā)生著改變,也必將影響利潤(rùn)的增長(zhǎng)。而我們以利潤(rùn)為戰(zhàn)略目標(biāo),將帶動(dòng)各個(gè)方面的改變。我們?yōu)榱藢?shí)現(xiàn)利潤(rùn)的目標(biāo),我要調(diào)整銷售思路,營(yíng)銷環(huán)境,服務(wù)意思,爭(zhēng)取更多的市場(chǎng)份額等等。這些都將帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。  
    企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),不應(yīng)是空洞的策劃,規(guī)劃,而應(yīng)該是符合企業(yè)發(fā)展規(guī)律的科學(xué)決策。戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的具體情況來(lái)進(jìn)行。一個(gè)公司或個(gè)人,僅僅憑著戰(zhàn)略的理論和所謂案例,那只能是紙上談兵,戰(zhàn)場(chǎng)上,一敗涂地。

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