關(guān)注和控制渠道風險

不注重風險控制的企業(yè)，渠道風險是企業(yè)當前應(yīng)該注意控制的金融危機會對企業(yè)的整個價值鏈產(chǎn)生巨大的影響（而這往往是行業(yè)重新洗牌的重要機會）企業(yè)渠道成員也會發(fā)生巨大變化。將有可能被淘汰出局。企業(yè)應(yīng)重點關(guān)注渠道成員變化帶來的風險，制定戰(zhàn)略時應(yīng)該先穩(wěn)定再發(fā)展。企業(yè)在銷售政策的設(shè)計上，需要特別關(guān)注銷售貨款的風險控制，現(xiàn)金為王”這個時候表示得特別突出。企業(yè)可以與上下游企業(yè)形成聯(lián)盟，共同應(yīng)對金融危機帶來的影響。

為消費者創(chuàng)新渠道價值。金融危機使得消費者的消費行為發(fā)生改變，關(guān)注渠道本錢。會尋找一些成本更低、更適合自己的渠道，這時候企業(yè)如果了解目標消費者的變化，滿足消費者購買的便利性和經(jīng)濟性等需求，會在渠道上贏得更多的主動權(quán)。同時，這往往是催生新的渠道模式的機會，如網(wǎng)絡(luò)營銷、電子商務(wù)等，危機時的新創(chuàng)意或許會成為危機后的一種商業(yè)模式。

抓住機會趁虛而入

除了密切關(guān)注消費者消費行為的變化，企業(yè)在制定戰(zhàn)略時。還要密切關(guān)注競爭對手的動態(tài)，很多市場機會都與競爭對手的反應(yīng)相關(guān)聯(lián)。競爭對手選擇退的時候，也是企業(yè)考慮是否趁機進入的時候。相反，對于一些雞肋市場，如果競爭過于激烈，可以選擇放棄，守好重點市場。  

對于因意外事件導致競爭對手出局留下市場空隙的情況，不只僅是金融危機。企業(yè)都要迅速作出反應(yīng)，搶占空白市場。三鹿奶粉事件后，進口奶粉迅速反應(yīng)，搶占市場空隙，連豆奶粉都想分一杯羹。當年“康泰克事件”之后，為搶占市場空隙，白加黑”迅速反應(yīng)，加大廣告投入，配以系列推廣，終成果藥市場前三的霸業(yè)。  

案例：   歐洲電影工業(yè)受到嚴重損害，受二次世界大戰(zhàn)的影響。德國、意大利等國的國營電影企業(yè)紛紛倒閉破產(chǎn)，經(jīng)濟窘困面前的退縮留下的市場空白給了影片乘虛而入的機會，也給了好萊塢一個千載難逢的機會。數(shù)據(jù)資料顯示，1945年-1949年，意大利累計進口美片2000多部. 抗戰(zhàn)勝利后，同樣。中國的電影事業(yè)暫時還沒有發(fā)展起來，好萊塢電影也是一時間抓住機遇挺進中國，給中國市場輸送了大量影片。可以說是得益于此。好萊塢如今在喻戶曉。

進一步加強團隊建設(shè)

企業(yè)不要裁員，營銷團隊的打造是營銷戰(zhàn)略的重要內(nèi)容之一。如果可能。因為企業(yè)一有困難裁員，將會讓留下來的員工失去平安感。會認為，企業(yè)在下一次遭遇困難時將拋棄他帶有這種心理的員工很難做到戰(zhàn)時”精忠報企” 也要積極思考當危機過后經(jīng)濟復蘇時，企業(yè)領(lǐng)導人需要具有更長遠的眼光。企業(yè)在考慮如何渡過眼前危機之時。否有足夠的人才去協(xié)助企業(yè)抓住未來的市場機會。團隊的打造不可能一蹴，所以，企業(yè)現(xiàn)今更應(yīng)該加強團隊建設(shè)，增強企業(yè)凝聚力，加強員工培訓，提升團隊技能，為下一次的機會做好充分的準備。