在當(dāng)前“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”的時(shí)代背景下，中小企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)中較為重要而活躍的力量，如何走出轉(zhuǎn)型困境，煥發(fā)出創(chuàng)造力和增長(zhǎng)力，是當(dāng)前社會(huì)整體關(guān)注的話題。天津東海投資集團(tuán)董事長(zhǎng)田秀海認(rèn)為，中小企業(yè)內(nèi)在股權(quán)是大的核心價(jià)值，通過股權(quán)融資，不僅解決了企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的資金問題，而且引入了更多層面的智慧和行業(yè)資源，可以從寬度、深度、遠(yuǎn)度等多個(gè)方面，加大對(duì)企業(yè)的推動(dòng)作用，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的騰飛與質(zhì)變，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。這些都值得中小企業(yè)借鑒。
田秀海告訴記者，我國(guó)中小企業(yè)是在上個(gè)世紀(jì)八十年代末，在研究如何分流安置國(guó)企改革下崗職工的背景下應(yīng)時(shí)而生的。在這樣的背景下，下崗職工再業(yè)人群成為各個(gè)行業(yè)中小企業(yè)的創(chuàng)建者，他們有著靈活性，也能敏銳地感知市場(chǎng)_的風(fēng)向與變化，在一段時(shí)期內(nèi)獲得了快速的發(fā)展，目前中小企業(yè)有近千萬(wàn)家，這些中小企業(yè)提供了75%以上的崗位。中小企業(yè)的工業(yè)總產(chǎn)值、銷售收入、實(shí)現(xiàn)利稅分別占到總量的60%、57%和40%；流通領(lǐng)域的中小企業(yè)數(shù)量占零售網(wǎng)點(diǎn)的90%以上。從這些數(shù)據(jù)可以看出，中小企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)中為活躍的力量，也是創(chuàng)新發(fā)展的生力軍。 由于中小企業(yè)誕生的背景和發(fā)展環(huán)境因素決定了他們所一貫秉承的低成本理念，在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)深度變化中，越來越遭受經(jīng)濟(jì)新思維的沖擊，越來越顯示出窘迫性。但長(zhǎng)期以來，“質(zhì)優(yōu)與價(jià)廉”的商業(yè)哲學(xué)，往往成為多數(shù)中小企業(yè)的表面哲學(xué)，中小企業(yè)大多數(shù)出于資金壓力忽略了技術(shù)創(chuàng)新。正像張瑞敏所說“自殺重生，他殺淘汰”，在經(jīng)濟(jì)觸底的過程中，會(huì)讓一部分真正有實(shí)力、有智慧、有魄力的中小企業(yè)發(fā)掘出全新增長(zhǎng)空間。這部分企業(yè)則有望從傳統(tǒng)實(shí)業(yè)嬗變成“新型實(shí)業(yè)”。“新型實(shí)業(yè)”要迎合互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的趨勢(shì)，以消費(fèi)者需求為導(dǎo)向，突出產(chǎn)品的定制化過程?？梢哉f，未來新實(shí)業(yè)是中小企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新方向上的一個(gè)焦點(diǎn)，企業(yè)需要做深入的研究與調(diào)查。
